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一个重要的职场真谛,我想告诉你

作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2020-04-07 11:51

原标题:一个重要的职场真谛,我想告诉你

本文作者:Kaylin,前埃森哲亚太区董事总经理,23年中国、新加坡职场经验

磴口偏纬国际贸易有限公司

工作是人生最重要的课题之一。走好职场,人生就成功了三分之一。另外三分之二是家庭与朋友。

最近来寻求职场教练辅导的人很多。大家遇到的困扰各不相同,然而,底层的问题相似。其中一个问题就是,大家不了解职业道路的一个重要真谛,许多人因此误入歧途。

这个重要真谛是——职场是一个漫长的旅程。它不是一个短跑,而是一场马拉松。

这意味着什么?

1

决定成功的不是速度

Photo by sporlab on Unsplash

短跑比的是速度。一鼓作气超越对手,就赢了。马拉松呢?

马拉松最重要的是完赛,然后才是成绩。

马拉松是一种极限运动,是一种自己的游戏。了解自己的能力,以适合自己的速度跑完全程就是胜利。如果你一心想超越对手,或为自己设置一个过高的目标,后果可能是严重的,轻者因过度消耗体力发生抽筋、“撞墙”,不能实现预期目标,甚至不得不中途退赛,重者则可能导致受伤或出现生命危险。

马拉松里最重要的技巧是不可超越自己的能力去加速。

前几天一个小伙子找我接受教练辅导。小伙子工作两年,现在为要不要转行感到十分的苦恼,希望找到明晰的方向。

小伙子在两年里换了两份工作,现在的这份工作做了约半年。我问过去几次换工作的原因是什么。他解释因为不喜欢工作状态一成不变,如果不换工作,需要两三年才可能升职,如果换工作,可以快一点。

后来我了解到他这样追求快速发展有现实压力,然而,这样的做法相当于以短跑的速度来跑马拉松。

在我的管理生涯中,见到过不少急于求成的例子。有些人把跳槽看成职业上升的路径。这种方式短期内确实能见效。但长期下去,时常跳来跳去的人与长期在一家公司稳步前进的人相比,一般来说是没有优势的。

职场里做到高层的人,最大的发展往往来自于其服务过的最久的公司。

一个人在一个公司要取得实质性的进展,必须呆至少五年以上,一般是十年或以上。

三年一个晋升的设置是有道理的。第一年磨合,第二年逐渐进入状态,发挥作用,初步证明自己,第三年进一步证明自己,展露出可以担任下一级职位的能力,然后考虑是否晋升。

中国仍是一个快速增长的市场,管理人员紧缺。因此在一个正常的公司里,假如你行,都会得到晋升的机会。假如你觉得自己行,却迟迟没有人来拍肩膀,那可能说明你需要和管理层谈一谈了解自己哪里做得还不够。

一个公司有职位空缺时,尤其是管理职位,最倾向于先看内部晋升,实在没有合适的才会对外招聘。越高的职位越如此。

这说明,内部晋升的机会远远大于去外面寻找晋升的机会,也说明为什么长期服务于同一家公司最后上升速度要更快。

两点之间的距离直线最短这是数学里的定律,也是职场中的定律。

跳槽不是飞跃,而是损耗。

通过跳槽来加快发展速度,好比拔苗助长。在某个时期看起来快了,但实际上是超越了自己跑速的假象。结局必定是在马拉松的某个跑段,发现自己再也跑不动了,而原本落后于你的其他跑者则一个个稳步地超过了你。

职场中不会真如马拉松出现倒地的性命之虞,但当反复快速跳槽次数多了之后,你的简历也就几乎被人事和招聘经理判了死刑。

2

所有的工作,都是学习机会

Photo by Kyle Johnson on Unsplash

要提高马拉松的完赛和速度,最重要的办法在于提高自己的能力。

马拉松的基础是你的体能。体能有天生的成分,如《Born to Run》一书里那个墨西哥神秘部落的人,天生就是跑者,光着脚也能跑100公里。 而对于大多数普通人来说,要具备完成马拉松所需要的体力和速度,只有一个办法——反复训练。

这样的训练甚至可以从零基础开始。先训练自己跑五公里,再跑十公里,再训练半马,然后是全马。训练是循序渐进的,持续几个月到一年。训练要坚持,有序,先提高跑量,稳定跑量,再有余力才考虑跑速。

对于一个马拉松跑者来说,决定是否完赛的重点在于跑量。一般来说,月跑量比较大的,完赛会比较轻松,月跑量不够的,完赛都会有挑战,更谈不上速度了。

职场里要想跑得更快,走得更远,重要的也是“体能”——就是我们的真材实料,我们的能力,需要通过不断的学习和积累得来。

记得大学快毕业前夕,一位特别受尊敬的教授坐在讲桌后,手里拿着老花眼镜,一边咬着眼镜腿,一边语重心长地对大家说:“同学们,你们就快离开校园里,我想送大家几句话。人生就像蜡烛,你们现在都是做蜡烛的阶段。蜡烛做得越粗,以后能够燃烧的时间就越久。”

遗憾的是,有些人大学成了最后的学习阶段。工作之后就关闭了学习的机制。

还是刚才那个小伙子,他要转行的原因是认为之前的两三份工作没有给自己带来价值,对自己将来找工作没有确定性的帮助。

我挺诧异的。在我自己的经历里,我所做过的每一份工作无论是什么,都或多或少在后来的工作中带来了价值。我职场中几个决定性的好机会,都得益于之前我做的各种各样看起来是杂七杂八的事。

在咨询公司时,我们曾就员工的发展策略进行过很多讨论,得出了一个T字形的模型。T代表着先有广度,再有深度。广度让一个人成为全才,深度让一个人成为专才。 职场中最有潜力,将来能承担重任的人是既是全才又是专才。

在一些大公司里会设置管理培训生的制度。管培生顾名思义是以培养优秀管理人才为目的的。管培生的通常设置是轮岗。一个管培生进来,三个月市场,美股三个月产品,三个月销售,三个月人事等等,甚至有些比较高级的公司比较高级的管培生还需要换地域换国家。轮完岗之后再将这个人安放在某一个部门长期做下去。这样的设置正是符合了T形结构里的那一横。一个优秀的管理人员,必须对一个企业的运营有全面的了解。

所以,我给那个小伙子的建议之一就是无论什么工作都当作学习机会来看待。他现在是在积累的阶段,学习和积累比现在工资能涨多少职位能升多高更重要。

中国的古话叫“厚积薄发”。这个“积”是一辈子的事。它可以是在学校学习,读一本书,更是工作中的点滴,一场对话,一段阅历。

人生中,假如某些时刻,你发现自己什么都得不到,那么记住,有一样东西你一定可以得到,那就是学习。

3

什么是选择工作的第一要素?

Photo by Kate Darmody on Unsplash

完成马拉松不是一件容易的事,需要跑者忍受很艰难的时刻。因此,每一个跑马拉松的人都需要有足够的动力坚持下去,完成它。

这个动力是什么呢?

开始跑马拉松的人原因各异,然而,让一个人将马拉松作为一项运动坚持下来的人无一例外是喜欢,享受,热爱。

我一位跑了很多年半马和全马的朋友说,她享受跑步过程中自己一步一步跑下去的感觉,好像世界不存在了,只有自己和自己的脚步。

对于需要持续40年甚至更长的工作,我们需要什么来坚持下去呢?

仍以那个小伙子为例。我问小伙子是否喜欢过去的工作。他果断地回答不喜欢。

我问他当初选择那些工作的时候出于什么考虑。他说觉得那些工作适合自己。

我问他转行出于什么考虑。他说因为可能其他行业更有价值。

我问他想转去的行业/工作喜欢吗?他犹豫了,说不清楚。

我问他对于自己的职业,未来的愿景是什么?五年后,十年后他在职场中想成为什么样的状况。他似有所悟犹疑地摇了摇头。

在后面的对话里,他理解了他过去每一次跳槽都是为了下一次有更好的工作,并不考虑自己想做什么,喜欢做什么,所以,造成的结果是每次换完后很快觉得不喜欢,没有价值,于是他又考虑换工作,这样进入恶性循环。

我问他,以他现在的年纪,按照正常的退休年龄,他还要工作40年左右。假如他一直做着不喜欢的工作,他是否能支撑40年?他摇摇头。

村上春树从33岁开始跑步,坚持了23年,每年跑一个全程马拉松。 在他的《当我谈跑步时我谈些什么》里,他说道:“然而无论何等意志坚强的人,何等争强好胜的人,不喜欢的事情终究做不到持之以恒;做到了,也对身体不利。”

然而,无论多喜爱的工作,都会有枯燥乏味的部分和阶段。这又如同马拉松,42公里的距离需要几万次重复着一样的动作,枯燥无比。事实上,许多伟大的工作分解开来都是枯燥无比的无数次重复。要弹好一首美妙的钢琴曲,最伟大的钢琴演奏家也都要经历几万次的重复练习。

如果不能忍受某些枯燥无趣,也就无法享受精进和成功的乐趣。

人到中年,为数不少的人工作缺少快乐和激情,而又为了生存而继续,因而陷入痛苦和挣扎。我们这个年代的人(这样说显得老气横秋,但确实已经有了一两代的差距)当初选择工作许多人屈从了现实的考虑,而非出自喜爱,造成了中年时这样的境地。

现在自由选择的余地广阔许多,一定要从一开始就将喜爱和激情作为选择工作的第一要素。

支撑几十年工作的动力绝对不是金钱,甚至不是责任,而是乐趣和激情。

那天,我在给小伙子的教练辅导中教他如何在工作中寻找自己喜欢的事。

几天后他告诉我他按我所教的方法,看到了自己所希望从事职业中乐趣的成分。

当我询问他是否同意成为这篇文章里的例子时,他特意嘱咐我在文章中包括这个对他来说价值非常大的发现—— 就算在一份自己认为不喜欢的工作中,也可以找到自己喜欢的元素,也有高光时刻。

Photo by Fab Lentz on Unsplash

我年轻的时候,也犯了同样的错误。我没有认清职场的长期性,着急地为眼前利益跳槽,忽略长期目标和能力积累。

后来我有幸觉悟,并幸运地踏上了踏踏实实稳步发展的道路,但偶尔回顾以往,仍对自己曾经浪费了的时日感到遗憾。我曾想,那时假如有人指点,告诉我职场的真谛,或许我可以更早地走上正道。

于是,我写下这篇文章,希望对于和我当时一样年轻的职场新朋友来说,这是当初我曾渴望得到而没有得到的那个指点。

致所有前途广阔的职场年轻人。

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